专业摄影师带你了解时下图片库现状

二、微利图片库 

    微利图片库是从Micropayment Stock 翻译过来的。美国人切尔佐夫在2005年与人合作在美国成立了Fotolia公司，这是一家新型的图片机构，它诞生于互联网和网络2.0时代，在过去的两年多中，这类图片公司将像雨后春笋般的在全美和欧洲兴起。它们的存在已经对像Gettyimages, Corbis, Jupiterimage, 这样的传统而巨大的图片产业的龙头老大的地位构成了挑战。并在开始切割它们的市场份额。在传统的图片公司里，它们提供著名图片的独家版权，即RM的授权。价格从每张数百美元到上万美元不等。而在这些微利图片公司里客户可以得到质量不错而价格低廉的照片。

    微利图片库正在以飞快地速度发展着，在短短3年的时间里，它们在欧美国家中正在蚕食着传统图片库的市场份额，这些年大型图片库每年的营业额基本上没有增长，或者增长非常缓慢。但是有些微利图片公司，成立不到一年就开始盈利，而有些微利图片库正以每年50% -100%的速度增长着。为了开拓市场，这些公司把自己的网站翻译成数十种文字来吸引不同语言国家的客户。下面这家图片网站就有着中文版。

    如今，任何一个职业摄影师想成为Gettyimages, Jupiterimages或者是Corbis图片公司的签约摄影师都是一件非常困难的事情。因为它们都已经拥有太多的专业摄影师了。Gettyimages去年提出，如果摄影师要它代理自己的图片，摄影师必须先缴纳每张图片50美金的代理费。而微利图片公司为了大量地扩充自己的图片，它愿意接纳任何一个向它提供图片的摄影师，无论你是专业摄影师，还是一个摄影爱好者。

    这是一个颠覆性的商业模式，它们已经对传统的大公司开始了挑战。Fotolia 2006年卖出了400万张图片，尽管还不可能对那些大的图片公司产生威胁。但是假以时日，谁又能知道这样的公司不会是胜利者呢？

    图片行业本身是一个细分的小行业，在上个世纪90年代经历了技术的改革和行业的合并，Gettyimages和Corbis的出现给图片行业带来了革命。但是现在数码的发展，网络的出现，使得人人都可以在这个行业里参加竞争了。根据世界图片产业协会的分析: 过去的几年里，传统图片公司巨头们的营业额没有太大的增加。而在2006年，微利图片库的营业额却比2005年翻了一倍。这是一个巨大的增长率。

    微利图片库的经营模式即是讲求效率，在这些图片网站里，编辑人员决定接受什么样的图片。但是摄影师必须提供所有的相关材料，特别是与图片相关的关键字。它与网络图片库的工作方式几乎一样，只是它提出了一个口号：“1美元1张图”。而有的微利图片公司采用订阅的方法出售图片，例如：订户只要每月向图片公司交纳199美元，即可以在公司的图片网站上每天下载25张图片。

    大多数微利图片库的图片都是由摄影爱好者提供的，他们之中的许多人每月只能从图片库拿到数百美元的收入。而一流的艺术总监也不会买这样的图片，因为他们认为这类照片没有品味，不够专业，而且由于照片不能提供独家的使用权，所以对于广告公司来说，他们不愿意使用这类图片。

    但是这些不够专业的图片，也有它的客户。一些中小企业和网站，或者是个人他们并不想花太多的钱去购买图片，而微利图片库的出现对于他们来说无疑是福星高照。因为对于不同的人来说，照片的质量是因人而异的。

    我曾经浏览过一家国外的微利图片库的网站，我发现有一位摄影师在那里有900多张图片，而它的下载率2年时间里竟然达到了2万多次，如果按照最低的售价1美元1张图来说，他在2年的时间里也挣了2万多美元。